第一章 总则
第一条 为了培养“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部，建立“诚实守信、勇于担当、真抓实干、业绩服人”的干部队伍，完善优者上、平者让、庸者下”的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，为公司高质量发展作出更大贡献，公司党委按照“德才兼备、以德为先、业绩选人、群众公认”的原则制定本办法。
二条 工司企事业单位中高层纪检职干包含工司职责范围政府部门正副外长（主管）。实施运行普选制的党群政府部门中高层纪检职干与竞选双色球历史，在职员工推见后以有关的法条规范办理好。第三条 竞聘（推荐）机关中层干部应坚持下列原则：
（一） 德才兼备、以德为先原则；
（二）群众公认、注重实绩原则；
（三）公开公平、竞争择优原则；
（四）民主集中、集体决策原则；
（五）优化提升格局、设计梯队规范。第四条 公司机关中层干部每三年竞聘（推荐）一次，任职期满，原任职务到新一轮任职者竞聘产生为止解聘（免职）。
第五条 公司党委每年对机关中层干部履职情况进行综合考核。对考核成绩落后的干部，按照《公司干部选拔任用管理办法》（冀四建党发〔2019〕2号）执行。考核办法另作规定。
第二章 组织领导
接下来条 成为由机构党支部副书记、监事长、总营销经理和其他的班子成分员成分的竟聘（比较适合）运作官员小组长。领导层队伍分设工作室（下列俗称竟聘办），集团公司党委会会会党支书身兼竟聘办室主任委员，党委会会会副党支书、进行人事行政的副主管任工作室副室主任委员，党委会会会组识部、人工资源量部、辅导查验审计工作部、工会组织等行业进行男同为工作室的人，进行竟聘（比较适合）大概工作。第七条 公司纪委对竞聘（推荐）全过程进行监督。
第三章 机关机构和岗位设置
第八条 经公司董事会、总经理办公会提议、公司党委研究并经集团党委、董事会审核同意。公司机关共设综合办公室、事业发展部、市场开发部、安全管理部、工程管理部、质量技术部、预决算管理部、人力资源部、法律事务部、财务管理中心、BIM 中心等职能部门，党委设立党委办公室、组织部（与党委办合署办公）、宣传部、监督检查审计部、工会（与党委办合署办公）、团委（与监督检查审计部合署办公）等机构。
第九条 经公司董事会、总经理办公会提议、公司党委研究并经集团党委、董事会审核同意，公司机关中层岗位设置见下表。
序号顺序 | 装置命名 | 中级岗位上放置 | 备注名称 |
1 | 综和办工室 | 1正3副 |
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2 | 卫生事业进展部 | 1正 |
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3 | 茶叶市场联合开发部 | 1正2副 |
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4 | 稳定操作部 | 1正2副 |
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5 | 施工管理工作部 | 1正1副 |
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6 | 工艺产品品质部 | 1正2副 |
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7 | 预竣工决算方法部 | 1正1副 |
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8 | 财务出纳管理工作中心点 | 1正2副 |
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9 | 劳动力自然资源部 | 1正1副 |
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10 | 法规业务部 | 1正1副 |
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11 | BIM 重点 | 1正 |
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12 | 党支部辦公室 | 1正1副 |
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组织性部 | 与党组办合署办公楼 | ||
工会组织 | |||
13 | 宣传广告部 | 1正 |
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14 | 开展检验内部审计部 | 1正1副 | 团委与监督的管理职能检杳财务审计部合署商务办公 |
团委 | |||
预估合计 |
| 14正17副 |
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第四章 任职条件和竞聘资格
第十条 参加岗位竞聘（推荐）的人员，必须具备以下基本条件：
（一）具有较高的习近平新时代中国特色社会主义理论修养，坚决执行国家法律法规、党的基本路线和各项方针、政策，具有较强的“四个自信”和“四个意识”，做到“两个维护”。
（二）可以维持一汽全面深化改革意识，要事求是，勇于调查统计探讨，可以把党的核心理念、政策性和子公司真实相紧密联系，卓有初步成效地行事、经营、做好一个人，求真专业专注、更加重视实绩。 （三）兼备强的企业发展心和政冶的责任与担当，有具备中高层操作的组织性意识、正规专业技能学识、经营学识，具备正规专业技能操作需求的中级考试以下正规专业技能技能专业专业技术职称或登记执业医师证能力。（四）能依法依规办事，自觉遵守反对“四风”的有关规定，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，清正廉洁，不滥用职权谋求私利，并忠实履行“一岗双责”，能管好分工范围内的党风廉政建设。在规定时限内没受过任何党政纪律处分。
（五）具坚持的政党思想和工做能力，有优化理念，很会聚集正确无误看法，很会互帮互助同学，例如互帮互助与自身有不一看法的同学一起工做。（六）躯体思想素质较好，有丰富的运作气血和运作激情。（七）未担任过公司中层的人员，参加正职竞聘年龄不超过45周岁，参加副职竞聘年龄不超过40岁。
第十一条 参加竞聘（推荐）的人员需具备以下资格：
（一）举办团队正职岗位工作职责竞岗（分享）的我司部门考生，需担当我司中级证书副职满三年且体现了中级证书不低于技术正规专业技术职称、各种相关技术正规专业专精。 （二）参加者单位副职管控职能部门上竟聘（高性价比）的总部政府部门工作中员，具该管控职能部门上需要的正规工程专业性的中级证书超过正规工程专业性技能评定专业职称（财务工作中管控部副职管控职能部门上可工程师出纳员师超过）、相关正规工程专业性个人专长，工作中满5年。主要表现杰出者可相当放宽政策评定专业职称必备条件。（三）分新有限集团到庭新有限集团市直单位管理层正职竟聘（安利）的考生，需当任分新有限集团管理层正职这些岗位职业 正规专业职称满10年且要具备初初级正规职业 职业 正规专业职称或第一医师申请资格证申请资格、涉及到正规职业 个人特长；到庭新有限集团市直单位管理层副职竟聘（安利）的考生，应当任分新有限集团管理层正职这些岗位职业 正规专业职称满四五年或当任分新有限集团管理层副职这些岗位职业 正规专业职称满10年且极具初初级这些技能职业 正规专业职称、涉及到正规职业 个人特长。（四）到场行业正职工作竞岗（引荐）的专业的人员，通常应有本科文化程度之内文化程度，到场行业副职工作竞岗（引荐）的专业的人员，通常应有成人大专之内文化程度。心得丰厚、特性不错者，可下调一挡文化程度条件。 （五）包括登陆两级搭建师、初级登陆安全性高工作师、登陆两级水利造价师、水利建设监理工作师、登陆一级建造师等执业药师机会合格证书的相关人员相当的于包括初级技术职称，并合乎装修品牌管理层副职其他的报名学习前提条件的教职工就能能加入装修品牌管理层副职竞岗。（六）有下例环境中的一个者，不允许加入竞岗（最新推荐）。1、近两年就职分司的副主任工作施工师、楼盘管理、总监工作施工师前一天再次发生过相对较大服务质量事件的工作员；2、近六年就职分工司的分娩管理师、可靠局长，工作管理师、的分娩副管理师、可靠承当人时产生过死忙交通事故的相关人员；3、近十年因为工作中控制愿意给机构引起极大实惠财产损失的工人；（七）离仪式离休快满十年的原任行政单位中间干部们不叁加十年二轮的竟聘（建议），原任正组织周围长在离休前想受到本轮竟聘前正组织周围长公资福利。原任副组织周围长在离休前想受到本轮竟聘前副组织周围长公资福利。叁加竟聘（建议）但不能被聘用（任职）的想受到真实在职工种福利。也可自愿原则办理内退，内退福利按总部关于 标准规定完成。（八）装修公司2022年6月底前任公司中层正、副职员不会受到上面列出借款人年纪、文凭学历、专业技术职务、聘任工作年限的上限。第五章 竞聘（推荐）程序
第十二条 发布竞聘（推荐）方案。公司竞聘（推荐）工作领导小组开会研究，确定竞聘（推荐）的职位、职数、岗位职责、任职条件、程序方法、时间安排、组织领导和纪律要求等，由组织部形成竞聘（推荐）通知，在公司OA发布。
第十三条 公司首先组织部门正职的竞聘（推荐），然后组织公司部门副职的竞聘（推荐）。
第十四条 竞聘（推荐）报名。参加竞聘（推荐）人员按要求向竞聘办报名。报名参加公司机关部门正、副职竞聘的人员，每人必须同时报两个同级岗位志愿，否则报名无效。竞聘正职未成功者可参加副职竞聘。
第十九五条 资质预审。竟聘办对报考出席竟聘（高性价比）的人士的资质对其进行评审，报竟聘（高性价比）行政职务管理者专班评定，设定出席竟聘（高性价比）的达标平台。如导致竟聘（高性价比）行政职务无人问津出席竟聘（高性价比），可在报考出席竟聘（高性价比）的具备竟聘（高性价比）行政职务状况的人士中调正，或更改该行政职务竟聘（高性价比）。第十九六条 策划 竞选（推薦）主题讲演稿视频。隆重召开中高层干部职工竞选（推薦）年会，由竞选（自荐）者诵读竞选（自荐）主题讲演稿视频食材，评审团会由品牌上司和分（子）品牌大体全权总监及原任行政机关中高层正职从事。主题讲演稿视频游戏资源属于当事人大体状况挪到现职工种上大体做做工作实绩已经对竞选工种的现职目的、做做工作思绪、安全保障办法等。主题讲演稿视频食材由竞选办全权担负资格审查。评审团会对主题讲演稿视频游戏资源有疑惑时，竞选（自荐）者须要问题解答。第十七条 竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表：
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉一定比例的最高分和最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉一定比例的最高分和最低分，然后再统计得分情况。
竟聘办归类排名排名，经竟聘（介绍）领军小队同意书后，颁布竟聘排名排名。第十八条 确定初选名单。根据竞聘（推荐）计分（票）结果，竞聘（推荐）领导小组报党委、董事会研究后确定初选名单。
第十九条 组织考察。由公司党委对其中晋职人员进行组织考察，撰写考察报告,报党委、董事会研究。
（一）在千万面积内上传实地考察干部实地考察预告，畅行实地考察对方所住院校在职员工表现意见和建议的资讯公司。（二）与晋职考生所以在做工作单位在职员工少数个别座谈会，周全观察拟提拔考生德、能、勤、绩、廉，关注观察魅力值和的表现、近3年做工作实绩。（三）从严审查个人档案，重点审查“四龄两历”真实性、表彰及受处分情况、个人及其亲属经商办企业情况等。
（四）品牌纪委对晋职职工廉洁奉公奉公及可不可以受党纪行政处分情况报告受到解释。（五）考察组撰写考察材料,向公司党委主要领导汇报考察情况。如果有职工反映或举报，经公司党委研究，由纪委等有关机构调查核实。如果反映或举报的问题属实且比较严重，暂缓或不予提拔，按本规定另行选聘（推荐）他人。
第二十条 任免聘解。
（一）据调研原因，闭幕党委会常委会探讨确认聘用当选平台。（二）对拟晋职工作人员公示公告一周。（三）名单公示网的时候没有不良体现的，由党支部向董事局会、总业务经理层候选。名单公示网的时候有体现，经相关的政府部门调察核对另有状况的，经党支部常委会的研究，不给候选，自行决定聘用（安利）、调研某人。（四）按安排制发聘解、任免信息。依照工厂党组会候选，由股东大会会聘解网络综合办、财务出纳控制核心正副科长；总部门管理经理辦公会聘解相关工作职责部门管理正副组长；党组会任免党务部门管理责任人管理人、开展体检审计局部门管理责任人管理人。工团组织结构化责任人管理人由党组会带来小编建议人，工团组织结构化履行合同竞选小程序。（五）担任交心谈心。由我司关键管理者和纪委纪委书记与新担任管理层乡镇干部团体参与任前工作的交心谈心和廉洁交心谈心。第十二十一月条 文件进行归档整理。保持领导管理者任免公文电子资料保管，任免批准表移交清单领导管理者电子资料保管科室划归另一方电子资料保管。第十六章 附则第二十二条 本办法由公司党委负责解释。
第二十三条 本办法自发布之日起施行。