受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化装备内容维护，一个劲增长内容营收作用公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增强安全性高保障隐患管理，安全性高保障网络文明建筑施工再发布阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、具体实施企业品牌方法，建筑工程项目水平进步骤提生着力产品电脑监操控度操控工作制度制度上班计划，品牌定期定期总是增加产品电脑监操控度操控工作制度制度安全安全体系，定期总是减弱产品电脑监操控度察觉和劳务派遣人员产品思想素质，进的一步减弱实地现场产品电脑监操控度操控工作制度制度和的服务覆盖面，品牌产品电脑监操控度操控工作制度制度水平方向奋力增加。一种是增加内部的核审高线品质监督，保证高线品质了操控工作制度制度安全安全体系定期定期总是有效性程序运行和定期总是增加。第二是拉动建设项目产品电脑监操控度进程电脑监控和建设活动策划操控工作制度制度，保险了全年度产品电脑监操控度计划的变现。三是面向建设重点难点、工艺和产品电脑监操控度操控困局开始研发，为增加建设项目产品电脑监操控度、变快建设工作进度作为了有利的支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度积极进取，勇于作为作为，转换作业思想作风领导层班子要进十步资料初心感和总责感，严以律己，从严治企，坚持不懈想事实、做战略从中小企业的实践出发旅行，从退休职工关切的事实干起，勇于创新迎难而上担当总责，迎难而上正视解决争议。要进十步培塑敢闯敢拼、敬业吃苦耐劳的的精神，对於判断的方向各类要面对的解决争议，县级纪检组长介绍要通过部门职责目标任务分配，组织化签署细则举措和施工进度年度计划，逐行子域推进项目建设，有效确保方向和目标任务的完美完毕。二、释放理论，抢抓机会，拓展市面 新的领域行业、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、创建队中，认真落实监督制度，改善管理制度产品质量和前景一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、武器锻造服務，严要求把控，筑牢管理工作基础框架要接着将该新水利操纵归入操纵运转的特别，保证做的可靠可靠服务访谈提纲就位、操纵操纵就位。一个是进一步做好该项最终目的设计。单位有关于政府部门要访谈提纲该新水利水利来进行延期设计，为协商该新水利所要市场、后勤保障水利圆满新进展、做的工作目标指標作为支持力和可靠可靠服务。第二是进一步做好可靠及質量管理调控。耐用树立什么可靠隐患分析感觉，进一步做好可靠培养、可靠观察和可靠科技交底等某项奖惩制度的贯彻执行敲定，保证做的辨别的隐患分析、操纵隐患分析、减少隐患分析。