这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
方便加强卫生员的菅理技术水平，越发真对作业时间段短、菅理游戏的经验相较较少的营业员，卫生菅理科通力协作规划了《危大项目 卫生定期检验汇总表（实施版）》，标出了风险标题、全面陈述、标规程要求、对行为及相关联所有图片，把卫生定期检验汇总表存到每名卫生员的手想，能够的解決了这些 菅理游戏的经验缺点的疑问，用卫生员来说说：这位汇总表图文设计融入的太好啦，比单看规程的记性和定期检验的特效强多了。的5月份是危大水利关键性管治月，分总部进行关键性查检顶目方面监管、做好方案设计交底和逐步复验俩个方面的监管设备，不断提高了危大水利监管的高效化化程度较，使顶目危大水利监管工作上更务实实验室管理标准。（7分总部）