四总平台修建的新疆古君正水泥粉磨活动大体量大、总工期紧，正仍处于大干快上环节。2月12日，平台总項目师高任清、副总裁項目师陈增顺一众到活动督查檢查产品质量科技操作。分大公司党总支党委书记、副管理者王建民，主人工业师郭永等并肩参与。
在項目电视电话接待室，高任清一众虚心接受了工作部服务质量新技术时候报告小结，心细提问了进行桥梁施工过程的重薄弱环节时候报告，调阅了有关图纸尺寸。其次，几路人去进行施工过程现场视频此次查阅项目流程安装高的安全性能、做好卫生、艺术形象进展等事情。走到在做好的配煤室，具体查阅十连体圆仓的滑模做好观感高的安全性能，嘱咐严肃认真旁站监控功能工作，担保做好高的安全性能。C型采石场主、次挡墙大至积水泥混凝土垫块土早已现浇混凝土塑形，捡查组利用率规格扫描扫描、回弹仪对项目流程安装企业高的安全性能做好试验实量，并严肃认真查阅观感高的安全性能。高任清一旁走一旁查阅，他对项目流程工作相关人员綜合学习能力及车间做好高的安全性能赋予认可度，时候必须对C型物料场、配煤室、煤塔等企业建设项目的重量、施工进度等突出把控，高瞩目售后工程中高支模、四次结构设计等涉及面的重要有效控制点。返回到交互室，观察组全面性观察了进行施工科技文件，对項目总体安全施工聚集及其煤塔企业单位项目工程的涉及解决方案开展了对於性的指点。
汇报沟通交流会议简讯，高任清着力提高效率新技术菅理方法征求了该项目管理制度工作员征求意见和提案，融合铺设现场图具体情况要求三点要：七是要从严严格连接公司的24项水平技術风险管控制度的重要性，用心的连接特定风险管控设备，提生活动现场条件化菅理级别；第二是注意的环节 菅理制度，全面提升的环节 安全控制，得知困难即时纠偏，杜决珍贵值的、不成功的浅表层菅理制度；三是增强全体员工性能发现，对性能精益生产管理求精，创造集体所有制中小型企业竟争力，塑造山西四建品脾。（四分新公司）